各报价响应人：

发包人拟实施广州花都发展燃气有限公司2022年认证咨询服务采购项目，现就本项目的供货/服务以密封报价形式选择响应单位，欢迎贵单位进行报价。有关情况如下：

一、项目范围、内容1、项目简介：认证咨询服务

2、项目内容：详见用户需求书。

3、服务地点：广州市。

二、资格条件：1、响应人必须是在中华人民共和国范围内注册的独立法人，持有工商行政管理部门核发的有效营业执照。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得同时参加本项目询价，否则相关报价均无效。

2、项目实施资质要求：近三年（2018-2020年）为第三方企业开展过ISO体系文件认证服务，并提供相关认证服务合同和签字盖章页复印件或扫描件，业绩时间以合同签订时间为准。

3、本项目不接受联合体报价。

三、项目要求：见附件2《用户需求书》。

四、项目报价原则1、报价标的：协助广州花都发展燃气有限公司在2022年进行ISO9001、ISO14001、ISO45001年度审核指导服务，确保甲方顺利通过年度监督审核。该项目报价包含但不限于下列费用：本咨询项目所明确的课程新版培训及内审员培训、考试、体系实施辅导过程的费用；教材费用，标准、内审教材、内部审核员证书费等。

请按照附件1报价函格式报价。本项目以固定价形式报价，不随物价水平以及政策变化等因素的变化而调整。

2、本次报价包含6%的增值税报价。

五、成交及合同签订1、发包人对报价文件进行评审。

2、成交结果由发包人向成交人发出成交通知书。

3、成交人应及时到发包人处领取《成交通知书》，《成交通知书》是签订合同的依据和组成部分。

4、成交人应在规定的时间、地点与发包人签订合同（合同格式见附件3），询价文件、成交人的报价文件以及评标过程中有关澄清文件均作为合同附件，合同经发包人审核盖章后实施。

5、成交人无正当理由未在规定时间内与发包人签订合同的，发包人有权取消其成交资格。

六、发包人将不承担报价人准备报价文件和递交报价文件以及参加本次报价活动所发生的任何成本或费用。

七、报价文件要求1、提交的报价应在封面加盖公章；内容包括：报价函、营业执照复印件、企业资质证书复印件，其他认为需要提供的资料文件。

2、递交报价截止时间及地点：

报价文件递交截止时间为2022年 7 月 6 日11时前，逾期拒收。响应人须登录广州发展电子采购平台（

3、参加本项目的单位须在下载询价文件前前往平台进行注册，已注册的投标人可跳过本步骤，无须重复注册。



联系地址：广州市花都区新华街镜湖大道2号云峰花园之七首层04号商铺

邮编：510800

联系人：曾棒

电话：020-36855312

邮箱：zengb@







广州花都发展燃气有限公司

（招标机构签章位置）

2022年 6月 29 日

附件1：报价函

报价函致：

我方确认收到贵方提供的项目的询价函内容，我方：（报价人名称）作为报价者正式在此提交报价文件。

我方已完全明白询价文件的所有条款要求，并重申以下几点：

1、我方决定参加项目的报价。

2、我单位最终报价为元（大写：人民币 元），报价包含6%增值税专用发票及运输费等费用等。具体报价如下（以下报价单明细表，采购单位可依据项目实际需要进行调整）：

序号	分项项目名称	报价金额(元)	备注
1	ISO9001、ISO14001、ISO45001年度审核指导服务
合计总报价： 元（大写：人民币 元）

3、本报价文件的有效期至递交截止日后90天有效，如中选，有效期将延至合同终止日为止。

4、我方保证，我方在本项目项下提供的服务或使用、销售的货物均不侵犯第三方专利权、商标权或其它知识产权，否则，我方应赔偿就此给贵方导致的损失。我方还保证，我方所提供服务或货物的说明书或使用方法，或贵方使用我方销售货物和产品达到通常使用目的所必须的使用方法，应不侵犯第三方知识产权，否则，我方应赔偿就此给贵方导致的损失。

5、我方如果中选，将保证履行合同约定的全部责任和义务，按质、按量、按期完成任务。





6、所有与本询价有关的函件请发往下列地址：

地址：邮政编码：

电话：邮箱：

传真：

代表姓名：职务：



报价人全称（盖章）：

法定代表人（签字或盖章）：

日期：

附件2：用户需求书

1、改进完善原有ISO管理体系文件，识别ISO管理体系运行中存在的问题，乙方咨询师针对存在的问题提出解决方案，对原运行的管理体系文件进行改编。

2、现场实施指导：根据优化后的管理体系文件的要求，指导实施内审和管理评审活动，使各部门认真履行各部门职责，各岗位认真履行各岗位职责；使甲方管理体系文件的规定得到有效执行，全面提高管理体系实施的有效性。

3、内审活动和管理评审技巧；文件准备：表单准备；现场准备；应对问题准备指导。

1. 现场实施检查：

检查各部门、各岗位的工作流程是否按照程序文件的规定实施；

是否按要求留下记录，记录是否按要求完整、清晰、准确；

各岗位负责人是否按上级计划进行工作、工作的结果是否按时，按量完成，是否形成报告；

对于未达到要求的岗位执行，开具“不合格报告”督促其在规定的时间内完成整改。

问题改进提出和落实：

执行力不够问题，提出改进措施，规定改进要求，实施改进跟踪；

程序文件规定不适用或无规定的问题，按实际运作要求及质量管理标准要求修改文件或增加补充程序文件。

协助联系认证机构安排年度监督审核工作；

协助完成不合格报告的整改工作，年度监督审核顺利通过。