为深入贯彻落实集团党委“对标学习促提升”工作要求，11月26日，宏城置业公司副总经理张建磊带队，工程部主任李川等五名业务骨干组成学习小组，赴山东公用置业集团有限公司开展专题对标交流，围绕“盘活存量资产、创新业态合作、优化管理模式”等重点工作进行深入探讨。

在学习交流中，宏城置业重点学习了山东公用置业集团在存量资产去化、新业态创新、合作开发机制等方面的创新实践成效。尤其该公司，通过“第三方打包+动态定价”机制，有效提升资产利用率，解决剩余房产与车位去化难题；在新业态拓展方面，突破传统开发模式，积极引入养老地产、高标准住宅（好房子）、金融服务等增值项目，构建多元化收益的良性循环；在对外的合作开发中，采用“国资参股+民营资本”模式，优势互补并有效整合资源实现合作双赢，以上工作成效显著，为公司下步工作开展提供了宝贵经验。

通过对标学习，宏城置业进一步明确了自身在资产去化、业主服务、产品创新等方面的提升空间。将以此次学习为契机，转学学习成果，梳理自身短板，积极改进工作措施，全面提升企业综合运营能力，持续优化存量资产去化路径，提升资产运营质效。同时，将积极探索利用集团闲置土地资源推进深度合作事项，重点关注医养结合、智慧社区、“好房子”等新业态开发，力争打造高标准房产项目，增强市场竞争力。

此次对标学习为宏城置业注入了新思路、新动能，既是一次“照镜子、找差距”的自我检视，也是一次“明方向、促提升”的务实实践。下一步，宏城置业将紧密围绕集团整体部署，以机制创新为牵引，持续提升资产运营效率，全力冲刺四季度目标任务，统筹谋划下年度管理与服务机制创新，切实助力集团实现高质量发展。